Entre as diversas práticas que podem ser executadas em vista do atingimento da excelência profissional, uma ação inovadora que pode ser empreendida é a aplicação das competências do Esportismo tanto na gestão do esporte quanto na de demais negócios. A teoria do Esportismo, concebida por mim e por Wagner Castropil, define cinco competências apreendidas nas práticas esportivas que podem ser aplicadas na vida profissional de forma a serem obtidos melhores resultados no trabalho – atitude, visão, estratégia, execução e trabalho em equipe.
A atitude estabelece uma abordagem não conformista para a resolução de problemas e busca tirar o indivíduo da sua zona de conforto. Já a visão consiste em construir um cenário inspirador do que se pode atingir a partir de seus esforços, enquanto a estratégia diz respeito à elaboração de um plano de ação que permita atingir a visão estabelecida. A execução, por sua vez, visa a pôr em prática o plano de ação com rigor e método. E, por fim, o trabalho em equipe envolve cercar-se de pessoas qualificadas, que contribuam para com a execução de todo o plano de ação.
A primeira obra a definir esse conjunto de competências foi “Esportismo – valores do esporte para o alto desempenho pessoal e profissional” (MOTTA; CASTROPIL, 2010), em que nós (eu, doutor em Administração e Castropil, doutor em Medicina) – entrevistamos 125 executivos e empresários com experiência pregressa no esporte e revelamos como a aquisição e aplicação dessas cinco competências se mostram determinantes para a obtenção de melhores resultados no trabalho. Após a realização de treinamentos, workshops e artigos científicos sobre o tema, aprimoramos a metodologia de pesquisa e ampliamos o estudo na obra “Jornadas Heroicas: o Esportismo como instrumento de aprendizagem na prática” (MOTTA; CASTROPIL; HILÁRIO, 2021). Nesse livro, retratamos as próprias experiências e apresentamos os perfis de seis altos executivos e atletas (ou ex-atletas) que traduzem cada competência proposta no Esportismo.
Para demonstrar as contribuições da atitude, trouxemos o depoimento de Marilia Rocca, CEO da Hinode e praticante de enduro equestre. Representando a visão, o livro retrata a trajetória de José Salibi Neto, cofundador da HSM e tenista. Já para evidenciar a estratégia, a obra traça o perfil de José Vicente Marino, executivo ex-presidente da Avon e cavaleiro (praticante de hipismo). Em seguida, a execução é traduzida por José Carlos Brunoro, gestor de projetos esportivos e jogador de voleibol, enquanto a experiência de Flávio Canto, presidente da ONG Instituto Reação e judoca, compreende a essência do trabalho em equipe. E, finalmente, é a trajetória de Jorge Paulo Lemann, sócio da AB InBev e tenista, que engloba a combinação de todas as cinco competências, as quais notadamente se efetivam como uma ação inovadora ao auxiliar no atingimento da excelência na gestão.
Caso tenha interesse em explorar esses pontos ou falar sobre algo mais relativo ao tema, estou à disposição. Basta entrar em contato.
Vamos e com garra absurda!
Rodrigo Guimarães Motta
Conselheiro de Administração
Doutor em Administração
