Revista SODEBRAS, v. 12, n. 134, p. 25-30, fev. 2017.
Esse é um estudo qualitativo de teoria fundamentada, onde os autores propõem que além da formação teórica necessária para a formação de um executivo, da formação prática, que a prática esportiva pode contribuir para o sucesso do executivo no ambiente desafiador e complexo dos dias atuais. A partir de entrevistas realizadas com cento e vinte e cinco executivos em posições de liderança em suas organizações e que tinham uma experiência esportiva pregressa, os autores propõem um modelo, que os autores chamam de “Esportismo”, composto de cinco competências que podem ser apreendidas através do esporte e que são utilizáveis em sua vivência profissional de forma a que eles obtenham melhores resultados em suas atividades no trabalho. Essas seguem uma ordem lógica e são a atitude, a visão, a estratégia, a execução e o teamwork. No contexto do estudo das competências organizacionais, o artigo apresenta alternativas para as diferentes competências individuais a serem trabalhadas dentro do modelo de gestão por competências. Palavras-chave: competências; Esportismo; gestão.
